戦略委員会・事務局の合同勉強会を開催しました。


事務局の中野です。
戦略委員会・事務局の合同勉強会を開催しました。
 
参加者は、西元会長 飯田副会長 前田委員長 平田さん 竹之内さん 永倉さん 高木(克)さん 崎元(秀)さん 中野 の9名でした。みなさま、ご参加いただきまことにありがとうございました。
 
 
さて、今回のテーマは、平田会員の「経営課題に対してアイディアを出し合うディスカッション」でした。
 
 
 
平田さんから2つの課題があがりました。
(大まかな表現で記載します。詳しくは本人に聞いてみてください(笑))
 
①社内の人間関係をより良くしたい・・・
②新サービスの仕組みづくりをどうしたものか・・・
以上についてメンバーでディスカッションしたことをまとめますと、
 
①➡解決策を当てはめるのではなく、社風をつくり、マネジメントしていく 全員の目を顧客満足に向ける等
 (5月例会でTMI理論が解説予定。そちらも参考にしてください)
②➡出来るだけ早く強みを見つけ出し、試作・検証しテスト販売 改善等
 
他にもたくさんの意見が出ました。皆さんから出た意見を真剣にメモを取る平田さん。かなり期待できそうです。詳しく知りたい方は、お会いした時に尋ねてみてください。
 
この他、ディスカッションを通して、メンバー共通の課題もあがりました。
 
実行度を可能にするスケジュール管理について。
 
こちらについて、飯田副会長より 

スケジュールを立てる時、殆どの人が予定項目だけ記入する。これではなかなか実行度が上がりにくい。完了させるための 「情報収集」の日時 「制作」の日時 「修正改善」の日時など、プロセスも記入する。面倒くさがらずに記入する。忙しいときこそ実行すると仕事がはかどる。でも怠るとバタバタになりがち・・・。

こちらのついても かなり、具体的で勉強になりました。段取り八部ということ。
 
今回、平田さんの経営課題についてディスカッションしましたが、自分たちの課題解決についても考える良い機会にもなりました。
 
今回、参加がかなわなかったメンバーの皆様も次回はぜひ一緒に勉強しましょう!
やっぱり勉強会は素晴らしいです!よろしくお願いします。
次回開催日は、6月10日です。この日に平田さんの新サービスの試作(プロトタイプ)が出来るかもということで、かなり期待してしまいます(笑) 食べてみたい方、ご参加ください!