共に学び  共に栄える

5月例会のご案内

人材が育たず、将来に不安を感じている…

事業の成長が鈍化し、新たな一手が見つからない…

地域社会との繋がりが希薄で、貢献できている実感がない…

もしあなたが、会社経営においてこのような課題を抱えているなら、その根源には「理念」が見過ごされている可能性があるかもしれません。

今回の5月例会では、理念が企業の成長と社会貢献にいかに深く結びついているのかを、具体的な事例を通して学びます。

なぜ理念経営が、あなたの会社の「悩み」を解決するのか?

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例会では、以下の3つの重要なポイントから、理念の力を深く掘り下げます

理念の浸透は困難を伴うが、経営の根幹であり継続的な取り組みが不可欠である

社長自身が理念が現場で実践されていない状況を痛感したり、理念が「絵に描いた餅」に見えたりした経験があり、理念を組織全体に浸透させることには難しさが伴うことが示されています。しかし、理念がないとマネジメントできないと考えている社長もおり、理念を劣化させないことが経営そのものであると捉えている社長もいます。これは、理念を策定するだけでなく、組織全体に浸透させるための継続的な努力が経営の要であることを示唆しています。

理念は単なる言葉や標語ではなく、具体的な行動や実態を伴ってこそ組織に根付く

理念と現場を繋ぐことの難しさを感じた社長は、自分自身にベクトルを向け、言葉だけでなく「行動で体感」することの重要性を強調しています。また、別の社長は理念を「掲げるだけでなく、実態を伴わせる」ことが重要だと述べています。理念は抽象的な概念に留まらず、日々の業務における具体的な行動や組織のあり方に反映されて初めて、生きたものとなることが学べます。

1. 「理念」作っただけ、になっていませんか?

「絵に描いた餅」になっていないか? 経営者なら誰しも一度は感じたことがあるかもしれません。理念は経営の根幹。浸透の難しさを痛感しつつも、これがないとマネジメントできない。理念の「劣化」を防ぐことこそ、経営そのものだと捉える経営者もいます。せっかくの理念を、単なる言葉で終わらせず、どうやって組織に息づかせるか。その第一歩に悩んでいませんか?

2.理念と「現場」のズレが、組織と人をバラバラに?

理念は、言葉や標語だけでは根付きません。必要なのは「行動で体感」。そして「実態を伴わせる」こと。理念が現場と乖離していると、組織に一体感が生まれず、チームの縦の距離感に課題を感じることも。結果、社員の成長が進まず、定着にも繋がりにくい…。理念と「実態」のズレは、組織の活力を奪い、人材の課題となって現れます。この現状、変えたいと思いませんか?

3. 理念を「会社の力」に変える、リアルな実践とは?

理念経営は、単なる理念策定で終わりません。それは組織構造の改善、チームの変革、そして**人材の定着・育成に直結する「力」**となり得ます。理念に基づく行動ができるチームを目指す取り組みや、理念を共に学んだ社員は辞めていないという経験 は、理念が人を繋ぎ止める可能性を示唆します。理念を経営の「飾り」ではなく、「実態」として根付かせ、組織と人を動かす確固たる「力」にする。そのための具体的な挑戦と実践について、深く掘り下げませんか?

《経営理念》

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